3月5日，本刊在第一时间得知，分众传媒将提拔分众集团前总裁谭智任分众集团CEO，而江南春不再担任CEO一职，担当分众集团的执行董事长。本刊在第一时间采访了分众集团执行董事长江南春先生。
记者：您和谭智如何分工?
江南春：谭智为分众集团CEO，我是分众集团执行董事长。在国外，董事长都是不干活的，我干的活一点也没少，是执行董事长。具体来讲，谭智负责分众的数字化户外部分，也是分众最大的一部分业务，全权归谭智负责;我负责互联网广告、手机广告和数字电视广告三块新业务。
记者：现在是不是不用经常见大客户了?
江南春：大客户还是要见的，只不过我不用去卖楼宇电视的广告了，但要把这些客户资源也转移到互联网、手机等平台。所以我的工作量其实没减少，每天还是工作15、16个小时，只不过可以把精力更集中起来，把自己管的部分管的更透了。而不是说你什么都管，什么都管不透。
记者：这两天分众股价下跌和这消息有关系吧?
江南春：肯定有关系啊。华尔街老瞎猜，他们猜测江南春退休了，我怎么可能退休呢?也退不下去啊，这么多活干都干不完啊，我和老谭只是分工的差别而已，江南春向来就是靠商业嗅觉吃饭的啊，所以我适合来抓新业务。
记者：您和谭总这样的分工是琢磨已久了吧?
江南春：是的，这是早晚的事情，分众向来都是主动迈出，而非要出现问题才调整。有人还问我，让老谭做CEO自己内心是不是很矛盾挣扎，怎么会啊，这完全是早就筹划的事情。在管理公司上，老谭比我强得多。
记者：具体强在哪里呢?
江南春：老谭是个非常有原则的人，在秩序性、规范性、制度性方面非常擅长。对于数字化户外这个成熟稳健的高速成长业务，最适合老谭这样的人来做，将其专业化、职业化。江南春毕竟是个体户出身啊，老谭这样的大公司出身的人来管理公司更合适。
记者：可是华尔街会担心谭总对广告行业的理解会差些，似乎也不看好。
江南春：需要明确一点啊，从集团层面考虑，这样的安排是谭智+江南春的组合，而不是谭智减江南春啊，江南春还在啊!对于行业和公司发展新的方向，集团层面一直都在考虑。事实上，老谭领导的框架业务增长最快，业绩有目共睹啊。在目前分众的阶段，只有老谭能胜任这个角色。
记者：谭总会给数字化户外这块带来什么新东西?
江南春：我和老谭是Partner的关系。数字化户外能从我身上学习的，老谭都学了。接下来老谭会给数字化户外这块带来他的模式，比如内部信息系统的建设、文化的建设、透明的机制以及激励机制等。分众要由初创期的个人魅力导向走向专业化、制度化的方向，这也是公司成熟的标志。
记者：什么样的文化建设?
江南春：今天(3月5日)宣布老谭任命，我们全体管理层封闭开会，在会上，老谭开门见山先提到了未来的企业文化建设，并提出了“激情、高效、专业、协作”的八字口号。我们说老谭就是分众2.0。
如果我要开会做演讲，一般上来肯定就是谈业务，比如今年哪些行业还存在商业机会，哪个产品线还有机会，还有哪些广告客户需要覆盖等等，但老谭上来先谈企业文化建设。
一个人在处理事情上的1、2、3、4的优先级，就决定了他的管理理念。在老谭看来，CEO的职责就是管好人、用好人、激励好人。老谭并不过问特别细的业务。
记者：听说老谭在管理框架的时候特别有一套。
江南春：给你讲个细节吧。框架在珠海的年会，我们高管都去参加了，会场很多人现场都热泪盈眶，很兴奋、很有干劲，他们要升框架旗、唱框架歌。老谭的企业文化搞的非常好。
老谭是计算机的博士，技术和系统上也很先进，这在广告媒体公司很少见的。老谭在框架内部搞华北、华南、华东各板块的PK，等到年度的最后几天，各板块都整天睁大眼睛看系统弹出来的数据，华北完成了多少，华南完成了多少，竞争很激烈。
在年会上，框架有个sales学舞蹈出身，到框架4个月做不出单子，直到第5个月做了18万的第一个单子，这在框架算很小的单子，但老谭马上就写了封邮件，并直接找她谈了15分钟的话，鼓励她，结果，现在这个sales已经是框架全国的第二大sales了。
关键是哪个sales是第一次打单，在框架的信息系统都会第一时间弹出来，老谭第一时间就能知道，然后自己还亲自回邮件或谈话鼓励，你想，对于新员工这是多大的鼓励，很激动的。
记者：未来互联网和手机业务分拆上市之后，相应板块的负责人比如互联网板块的朱海龙对谁负责呢?
江南春：从职位上，老谭是分众集团的CEO，肯定职位要高的。但这些新业务由我负责，独立上市后，他们直接对我汇报。老谭也管不过四块业务，如果老谭管四块，那不又和当初的我一样了吗?
记者：数字化电视广告这块业务开展的情况如何?
江南春：已经签了一些城市，正在进展中。具体情况很快就会看到。
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